诶克·拉寒尔曾经作为美国麦肯锡咨询公司的一员，在离开麦肯锡之后，写下了这本《麦肯锡卓越的工作方法》。作为实践派的管理咨询人员到底能给我们带来什么不一样的理念和创意呢？拭目以待……

对于我们来说，一个好的理念的价值常常不及一种好的工作方法所带给我们的工作效果。很多人总是认为只有理念才是最为重要和关键的，但是我们是否意识到很多好的理念其实只是一直存活在我们的脑袋中呢？想想“顾客是上帝”、“时间就是金钱”、“只有明确我们的目标我们才能成功”……这样诸多的理念对于我们是不是早已熟悉不过了。问题是：不管在生活中还是在工作中，我们仍旧无法看到理念在执行的影子。

你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了！”你觉得百无聊赖。

　　但你要记住，这并不是老板或单位领导的错。老板没有逼着你来他的公司上班，领导也没有强迫你在他的手下吃饭。当初，是你主动应聘到了这家公司；或者，是你托了关系好不容易才挤进了这家单位。你的历史，是你自己写成的。

　　老板待你很刻薄，领导压根儿就没把你当人才看。那么，你就炒他们的鱿鱼好啦！ 如果你不想炒他们的鱿鱼，就说明他们可能还没你说得那么可怕，那么，需要改变的是你自己。

　　具体的做法就是：爱你眼下的工作！

1、好了，好了，知道，真罗嗦！ 

2、有事吗，没事？那挂了啊。 

（父母打电话，也许只想说说话，我们能否理解他们的用意，不要匆忙挂了电话？） 

3、说了你也不懂，别问了！ 

4、跟你说了多少次不要你做，做又做不好。 
（一些他们已经力不能及的事，我们因为关心而制止，但这样让他们觉得自己很无用） 

5、你们那一套，早就过时了。 
（父母的建议，也许不能起到作用，可我们是否能换一种回应的方式？） 

6、叫你别收拾我的房间，你看，东西找都找不到！ 
（自己的房间还是自己收拾好，不收拾，也不要拂了父母的好意） 

7、我要吃什么我知道，别夹了！ 
（盼着我们回家的父母总想把所有关心融在特意做的菜里，我们默默领情就好） 

 

引用

康宁 的 羽毛球技战术简介

 

1870 A.D. 英国格罗特郡(Glouestershire)伯明顿(Badminton)庄园的波福特公爵,在自己的庄园中,接待由印度返英度假的英国军官,这些军官们在

 

引用

康宁 的 羽毛球比赛规则

 

定义：

 

引用

康宁 的 百家讲坛7年讲座全集（共几千部）

 

 

 

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引用

康宁 的 社会生存的75条金科玉律

　　01．犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。

　　02．朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。　　

　　03．钱追人，人追健康——有了健康，还怕挣不到钱么？　　

　　04．别轻易转行——转行的风险很高，最好不要轻率为之。　　

　　05．适度地抬高身价——在就业市场中，人也是一种商品。　　

　　06．把敬业变成习惯——从长期看是为了自己。　　

　　07．运用累积法壮大资产——不求快，不求多，不中断。　　

 

引用

康宁 的 如何应对形形色色的小人

 

一 、小人概论

　　

　　两千多年前，孔子及其门徒重点研究了两种人，一为君子，二为小人。尤其是小人最伤脑筋。小人问题是个古今难破之题。“明君”周围挤满小人，巾帼枕边睡着懦夫，英雄前头无数竖子，好汉头上蹲着鼠辈，石榴裙下跪着无赖，香花幽草插上牛粪，小人得志，竖子成名，君子不遇，英雄遭难。

　　知人重在知性。小人与君子是相对的，也是复杂的，但有一些基本的，共同的特性。小人属于双重人格，阴一手，阳一手，人前一套，人后一套，对有利的人和事与没利的人和事完全是两种态度。小人善于惹事，喜欢制造